La carrera hacia el éxito ha comenzado, emprendemos nuestra marcha por el largo e inquietante camino de la puesta en marcha de una empresa. Ya te hemos advertido: como en una ciudad llena de peligros, continuamente vamos a ser asaltados por seres malvados y personajes malignos que pondrán todo su empeño en hacernos fracasar en nuestros propósitos y que no consigamos el reto propuesto. ¿Estás preparado para enfrentarte a ellos?...

Te vamos a presentar al primero de ellos: “POR QUÉ EL HIPNOTIZADOR”

POR QUÉ es un villano peculiar, no esperes un claro enemigo que se muestre como tal y por tanto tengas claro que sea un personaje a batir y a superar. No, nada de eso, “EL HIPNOTIZADOR” aparecerá como un aliado, como ese amigo que te incita a realizar algo que va a ser lo mejor que te haya pasado en la vida, será el que te anime, empuje y motive a poner en marcha tu empresa.

Y tu dirás: “¿motivación, ánimo, empuje…? ¡¡Pero si esto es precisamente lo que necesito…si todo el mundo me incita a buscar trabajo en una empresa importante o estudiar una oposición!!… Por fin un amigo, el aliado que necesito. ¡Viva El Hipnotizador!.”

Perfecto, puede ser que tengas razón y POR QUÉ sea realmente un amigo y aliado en vez de un villano a eliminar. Yo no lo sé… pero ¿y tú?.

Esto es muy importante así que diferenciar si POR QUÉ es amigo o enemigo, será la primera labor que debas realizar una vez que hayas decidido poner en marcha tu empresa.

COMO SABER SI “POR QUÉ EL HIPNOTIZADOR” ES ALIADO O RIVAL.

Hasta ahora lo que tenemos es una motivación para emprender, un empuje que nos ha llevado a ponernos en marcha. Esto, que a priori te puede parecer poco, es un auténtico tesoro que no todas las personas llegan a tener a lo largo de su vida. Por eso debes cuidarlo bien pero asegurándote de que no sea una bomba de relojería que te estalle dentro de un tiempo y de al traste con todo tu proyecto.

Esto suelo ocurrir más a menudo de lo que te imaginas. Todo muy bien, pero nos damos cuenta que la motivación inicial ha desaparecido y nuestra ilusión con ella, haciéndose todo cuesta arriba y truncando nuestras opciones de éxito hasta llevarlas al abandono total de nuestro proyecto.

Por norma general, POR QUÉ EL HIPNOTIZADOR suele convertirse en un rival a batir por las siguientes causas:

- No tenemos una idea cierta de lo que significa ser empresario. HIPNOTIZADOR nos intenta convencer de que vamos a vivir muy bien, sin trabajar mucho, sin preocupaciones, con gran poder y mucho dinero. No, ni mucho menos queremos decirte que ser empresario sea el peor de los trabajos, todo lo contrario. Cualquiera que sea empresario te dirá que le resultaría difícil o imposible dejar de serlo para trabajar a las órdenes de otra persona. Pero si queremos dejarte claro que las vicisitudes y sinsabores de convertirse en empresario no suelen ser las partes más conocidas.

- Vamos motivados por el interés económico (única y exclusivamente), dejando en un segundo plano el QUÉ (otro de nuestros enemigos). Aquí nuestro villano nos iluminará los ojos haciéndonos ver un futuro a corto plazo lleno de dinero. Si bien parte de los objetivos finales en la creación de una empresa pueden ser ganar mucho dinero dedicando las horas que uno estime oportuno al trabajo, la realidad de las empresas y sus dueños (sobre todo en sus primeros años) nos dice lo contrario.

- Hemos elegido socios con motivaciones muy diferentes a las nuestras. “POR QUÉ” nos ha puesto en contacto con socios que (a priori) se asemejan a mi pero que realmente no tenemos nada en común y nuestras prioridades son dispares.

- No hemos definido bien nuestras limitaciones. HIPNOTIZADOR no nos dejará que nos analicemos con objetividad y nos hará ver que hay un camino de rosas hacia el éxito y que somos capaces de solventarlo con facilidad.

POR QUÉ EL HIPNOTIZADOR transformará tu mente, agrandando exageradamente las ventajas y minimizando los inconvenientes.

Si consigues analizar bien tu motivación inicial, quizá POR QUÉ ya no resulte tan amistoso y agradable como antes, pero ten por seguro que, a largo plazo, se convertirá en el más fiel de tus aliados, ya que no tendrás elementos motivadores erróneos que al final amarguen el desarrollo de tu empresa.

¿Y EMPRENDEDOR NATO, CÓMO TRANSFORMA A POR QUÉ EN ALIADO?

Las pautas iniciales de EMPRENDEDOR NATO para dar el primer paso hacia el éxito con decisión y seguridad son las de hacer análisis de conciencia y conocimiento de limitaciones.

En primer lugar queremos exponerte algunas ideas que debes tener presente desde hoy y que te acercarán más a la realidad del joven empresario actual, de EMPRENDEDOR NATO:

- EN sabe que ser empresario o empresaria es una forma de vida y como tal lo asume, no es un momento puntual y pasajero de su vida laboral. Ten por seguro que (al menos mentalmente) te llevarás trabajo a casa siempre (con sus problemas y sus alegrías).

- EN objetiviza sus ilusiones. Esto es, cuenta sus ideas a personas de su confianza, para que (de forma sincera) le den su visión y poder así contrastarlas con las oportunidades reales que le ofrece el mercado y con sus capacidades personales.

- EN crea empresa por convicción, conocimiento del sector y por inquietudes de desarrollo profesional y personales, no por hacer el negocio del siglo. Para ello es fundamental el buscar continuamente adaptarse al mercado y dar respuesta a sus necesidades. EMPRENDEDOR NATO no se estanca nunca, siempre avanza.

- EN tiene bien presente sus limitaciones (empresariales y personales) y sobre ellas plantea los objetivos a realizar, tanto para la creación como para el desarrollo posterior de su empresa.

- EN supera las dificultades o trabas. Esto distingue a los empresarios de los que no lo son, desde incluso antes de la puesta en marcha de la empresa. Los pequeños fracasos o “reveses” con los que EN se encuentre le sirven para aprender y crecer como empresario/a.

-EN basa la actividad de la empresa en aquello que le gusta, que domina y que le ilusiona. Si no tiene la pasión necesaria que lo impulse, el negocio no tendrá éxito. El compromiso personal o emocional queda reflejado en la tenacidad que tengas para llevar tus ideas a la práctica.

-Si EN no está solo en el proyecto y va acompañado de otros socios o socias, todos son como él, y por tanto todos toman conciencia de aquellas partes de la gestión empresarial en las que cada uno puede, en base a sus cualidades, desarrollar tareas al frente del negocio.

- EN plasma en papel aquello que tiene en mente. Un buen plan de empresa, como luego verás, le ayuda enormemente a darse cuenta de sus posibilidades. Profundizaremos en ello.

A continuación queremos mostrarte algunas de las características que EMPRENDEDOR NATO tiene. Con esto queremos ayudarte a que hagas un análisis de tu propia personalidad. Sincero y de manera individual aunque, como te decíamos, contrastada con las opiniones de aquellas personas de tu entorno que más confianza te generen:

DISCIPLINA:

Debes saber fijar, mantener y cumplir objetivos, horarios y ritmos de trabajo. No hay que ser inflexible, pero si riguroso para poder hacer realidad tus sueños. Esto es lo que hace EN.

Piensa que seguramente tendrás personas bajo tu responsabilidad y en este sentido, “predicar con el ejemplo” es vital para una buena respuesta de tu equipo de trabajo.

AUTOCONFIANZA:

EN no duda nunca de su capacidad ante la menor crítica y no cuestiona su proyecto cada semana.

CONSTANCIA:

“Cuanto más trabajo más suerte tengo”, “la inspiración suele encontrarme trabajando”… estas y otras citas hacen ilusión precisamente a esto, a la constancia. EN es tenaz y perseverante, continuo, frente a una soledad, a veces desalentadora. La frase más repetida entre los EMPRENDEDORES NATOS suele ser la de “ha merecido la pena el esfuerzo”.

AMBICIÓN:

EN quiere progresar continuamente y sabe transmitir esto a los demás (equipo de trabajo, proveedores, clientes, socios…). Contagia a los demás de esta ambición. Todo obviamente en su justa medida, porque ya sabes que la avaricia y la ambición desmedida no son buenas aliadas.

AUTONOMÍA:

Debes saber que la individualidad es una cualidad comunes entre los EMPRENDEDORES NATOS, pero esto, que a priori puede parecer en algo supletorio o secundario, debes tomarlo como exigencia a la hora de trabajar.

Muchos trabajadores por cuenta ajena que saltan al mundo empresarial encuentran esta como una de las mayores dificultades. Sentir que no existe un “rumbo” ni nadie que lo marque ha dado al traste con iniciativas empresariales de gran proyección. Por eso considera como importante esta faceta de tu personalidad para soportar la falta de directrices y puntos de orientación. Piensa que mucha gente se siente como víctima del destino y lo pone como excusa perfecta para explicar el por qué de su mala situación profesional. Esto, en el empresario es gran medida impensable, ya que el camino recorrido depende de la capacidad y el esfuerzo propio.

Por supuesto, además de estas virtudes básicas, EMPRENDEDOR NATO tiene otras capacidades (innatas o a desarrollar) que le hacen ser un gran gestor y el líder de su empresa: capacidad de negociación, saber motivar, tener conocimientos empresariales y económicos (saber leer las cifras del negocio), valentía ante los posibles riesgos a los que hagas frente, etc…

Todas estas capacidades deben ser tenidas en cuenta para, como te decimos, si no las tienes desarrollarlas. No se trata de ser un superhombre, pero si de que valores en su justa medida la gran aventura en la que estás inmerso para, de esta forma tener muchas más probabilidades de éxito y acabar con todos los enemigos que se presentarán a tu paso.

Estamos convencidos de que “POR QUÉ EL HIPNOTIZADOR” se convertirá, analizando sus intenciones con las armas que te hemos relatado, en un fiel aliado a tus intenciones y te ayudará a superar cualquier dificultad que te surja en el camino.